ENSEMBLE pour l’Université Toulouse III – Paul Sabatier est une association loi 1901 qui a pour objet de réunir les personnels de l’Université Toulouse III – Paul Sabatier désirant participer à la vie de notre établissement dans le cadre d’un collectif solidaire et responsable, attentif aux valeurs humaines et aux missions de service public, pour une recherche de haut niveau et des formations de qualité.

A l’issue des élections du mardi 10 décembre 2019, les listes Ensemble [on va plus loin] arrivent en tête dans tous les conseils centraux et au conseil de la FSI. Au Conseil d’Administration, la liste Ensemble remportent 8 sièges enseignants-chercheurs sur les 16 des collèges A et B et 9 sièges en tout. L’élection du président a eu lieu le 20 janvier 2020.

Les membres du Collectif Ensemble prennent acte du vote du 20 janvier 2020 lors duquel les personnalités extérieures n’ont pas suivi le vote des personnels pour la première fois dans l’histoire de l’Université. Ils souhaitent bonne chance à la nouvelle équipe présidentielle et resteront force de proposition pour faire vivre notre belle université.

22 priorités pour le collectif Ensemble

Recherche : Une politique de site, un soutien concret aux laboratoires et à leurs personnels

1. Être moteur dans la construction du projet de politique de site dans le cadre de l’Université Fédérale de Toulouse
2. Porter l’ambition collective d’une recherche rayonnant en France et dans le Monde, notamment par des projets structurants comme ANITI et INSPIRE
3. Harmoniser le fonctionnement des cinq comités de recherche et les impliquer dans la gouvernance
4. Améliorer la qualité des services support aux laboratoires, clarifier les circuits décisionnels et simplifier les procédures administratives
5. Donner aux laboratoires de nouveaux moyens pour conduire leur recherche, tout en restant attentifs aux grands équilibres budgétaires et en assumant des choix stratégiques nécessaires

Formation : Accompagner tous les parcours de notre université pour une insertion professionnelle des étudiantes et des étudiants au meilleur niveau

6. Porter une réforme ambitieuse du secteur santé-soins
7. Décloisonner les formations en créant des paliers d’orientation et des passerelles entre les trois grands secteurs de l’université Santé, Sciences, Technologie
8. Développer l’alternance, notamment en Master et y compris en recherche dans nos laboratoires
9. Favoriser l’accueil des publics en formation continue
10. Soutenir les actions d’amélioration de la qualité de vie étudiante (espaces et conditions de travail, vie de campus, initiatives solidaires…)

Gouvernance, pilotage et subsidiarité : Construire un travail d’équipe

11. Instaurer un travail d’équipe à tous les niveaux et promouvoir la confiance entre tous les acteurs
12. Continuer à clarifier les missions de chacun des acteurs de l’établissement
13. Renforcer le rôle du Conseil des Directeurs de Composantes (CDDC) et des Comités de recherche
14. Améliorer l’instruction et le suivi des dossiers soumis aux instances de l’université via 3 pôles de gouvernance adossés aux 3 conseils centraux

Ressources Humaines : Notre richesse

15. Donner du sens au travail de chacune et chacun et améliorer concrètement les conditions de travail des agents (télétravail, tiers-lieux, confort des bâtiments)
16. Revaloriser les carrières des personnels BIATSS, titulaires et contractuels (mieux-disant indemnitaire du site et valorisation des responsabilités, formation, repyramidage des emplois)
17. Reconnaître l’investissement des enseignants-chercheurs (par des congés de formation et de réelles perspectives d’avancement)
18. Travailler avec le rectorat pour améliorer la carrière des enseignants du second degré et des personnels de l’AENES

Transition écologique et responsabilité sociétale : S’impliquer ensemble !

19. Créer une mission pluri-métiers rattachée à la présidence dédiée à la transition écologique dotée d’un fonds de soutien et chargée d’accompagner tous les projets (économies d’énergie, préservation de la biodiversité, plan de déplacement, campus innovant, gestion des déchets, achats responsables, initiatives en recherche et en formation…)
20. Lutter contre toutes les discriminations en promouvant, notamment, l’égalité entre les femmes et les hommes, l’accompagnement du handicap, et en favorisant la diversité dans le recrutement de nos personnels

Patrimoine Immobilier : Rattraper notre retard

21. Défendre énergiquement les projets du CPER pour achever la rénovation des campus de l’UT3
22. Réaliser le schéma pluriannuel de stratégie immobilière permettant une amélioration des conditions de travail des étudiants et des personnels