Retrouver les fondamentaux des métiers de la recherche et une ambiance de travail favorable au bon fonctionnement des laboratoires et des services

Une des sources de difficulté des personnels de la recherche (enseignant-chercheur, post-doctorants, BIATSS, doctorants, simplement appelés “chercheurs” dans la suite) réside dans la multiplication de tâches chronophages qui amputent le temps de recherche. Pour réduire ces difficultés, il faudra mener une réflexion sur les tâches administratives demandées aux différents acteurs et prévoir des moyens supplémentaires pour permettre aux équipes administratives de remplir leurs missions.
Devant la complexité de leur métier et le manque de temps, certains enseignants-chercheurs réduisent leur activité de recherche et ne sont plus affectés à un laboratoire, nous mettrons en place un dispositif d’accompagnement pour faciliter leur réintégration dans une équipe de recherche.
En complément, un accompagnement au montage des projets de recherche, notamment européens, est une nécessité pour augmenter nos taux de réussite et nous permettre d’obtenir de nouveaux moyens financiers. Nous serons en soutien à la cellule d’aide au montage et au suivi de projets qui a été créée récemment, et nous ferons mieux connaitre les services de l’université de Toulouse, notamment le service Europe, qui est en appui pour le montage de projets européens (ERC, Marie Curie).
La répartition des rôles entre l’administration de la recherche et les équipes de recherche n’est pas toujours satisfaisante et peut conduire à des difficultés de fonctionnement. Nous proposons d’organiser des journées d’échange plus régulières entre les laboratoires et les services centraux afin de mettre en place une collaboration fonctionnelle et améliorer le service rendu. Ce travail s’inscrira dans la démarche pilote de l’Université Toulouse III pour la mise en œuvre des préconisations du rapport Gillet de juin 2023 sur la simplification de la gestion des UMR avec le CNRS.

Clarifier et fluidifier les procédures internes

Les modalités d’accompagnement de la recherche doivent être facilement accessibles, avec des procédures claires et des interlocuteurs disponibles. La qualité de cet accompagnement des collectifs de recherche passe aussi par la fluidification des procédures. La dématérialisation en est un des éléments clés, mais elle doit être une réelle source de simplification, en étant pensée avec les premiers concernés, les chercheurs. Pour être efficace à l’échelle d’un laboratoire, elle doit être concertée entre tutelles, dans la logique du rapport Gillet.  Citons comme premières mesures de simplification : les demandes d’ordre de missions et le remboursement facilité des frais de mission, la standardisation du formulaire de CV et des dossiers utilisés pour toutes les procédures et notamment les étapes internes de promotion et les appels d’offre.

Plans d’actions HRS4R (Human Resources Strategy for Researchers)

Ce label obtenu en 2020 défend un certain nombre de valeurs universelles, il est un prérequis à l’obtention de financements européens et valorise l’image de notre université et son attractivité. Il va structurer le travail de la commission de la recherche dans les années à venir. Un certain nombre de domaines sont identifiés comme devoir être renforcés tels que l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes, la lutte contre toutes les formes de discriminations, la réponse aux problèmes d’intégrité scientifique, les sciences ouvertes et les données ouvertes…